Offre complémentaire

Ce module s’adresse aux managers, afin de les aider dans l’intégration et le maintien en emploi de collaborateurs en situation de handicap.
A l’issue de ce module les apprenants sauront :

• Identifier les signaux faibles pour prévenir d’éventuelles situations de handicap chez leurs collaborateurs et agir en conséquence
• Décrire les solutions pouvant être mises en place pour assurer le maintien dans emploi
• Choisir les arguments pour lever les freins à la demande RQTH
• Décrire les étapes à suivre pour favoriser le recrutement de travailleurs handicapés puis leur intégration
• Identifier les acteurs internes sur lesquels ils peuvent s’appuyer et externe avec le Service de Prévention et de Santé au Travail

Afin d’atteindre ces objectifs, le module s’appuie sur des activités fréquentes sous la forme de dialogues interactifs, d’études de cas et de mises en situation.

Une introduction est faite pour rappeler ce qu’est l’obligation d’emploi et met en avant les enjeux de la mise en place d’une politique handicap.
Pour cela une activité est proposée dès le début du module afin d’impliquer d’ores et déjà les apprenants dans la formation.

Partie 1 : détection des éventuelles situations de handicap

• Avec ce premier chapitre les managers sont sensibilisés à la détection des signaux faibles et à l’importance d’anticiper les retours à l’emploi à la suite d’arrêts maladies, afin qu’ils puissent détecter d’éventuels situations de handicap et agir en conséquence.
  Pour illustrer la notion des signaux faibles, les managers sont invités à analyser la situation de plusieurs salariés. Par la suite, les solutions permettant d’assurer le maintien en emploi de travailleurs en situation de handicap sont présentées.
  Enfin, un dialogue entre manager et l’un de ses collaborateurs semblant être en situation de handicap permet de communiquer aux managers des arguments pour lever les freins que pourraient avoir certains de leurs collaborateurs vis-à-vis de la demande RQTH.

Partie 2 : recrutement de personnes en situation de handicap

• Dans ce chapitre toutes les étapes à suivre pour favoriser le recrutement de travailleurs handicapés sont décrites : préparation de l’offre, publication, analyse des candidatures et déroulement de l’entretien.
  Les managers sont notamment invités à analyser le Curriculum Vitae d’un candidat afin d’identifier des indices pouvant laisser penser que le candidat pourrait être en situation de handicap. L’identification de ces indices doit permettre aux managers d’anticiper les éventuels besoins du candidat, notamment en matière d’aménagements.
  La façon d’aborder le handicap est également traitée à travers une courte mise en situation.

Partie 3 : accompagnement des travailleurs handicapés

• Ce troisième chapitre présente les principales étapes à suivre pour faciliter l’intégration de travailleurs handicapés. Il est notamment rappelé que la sensibilisation de l’équipe n’est pas toujours obligatoire et dépend d’un certain nombre de facteurs.
  Il est ensuite question du maintien dans l’emploi et du rôle du manager dans ce cadre. C’est également l’occasion de rappeler aux managers quels sont les acteurs sur lesquels ils peuvent s’appuyer pour cela.

Synthèse et évaluation :

Un quiz de 5 questions viendra conclure ce module.
Une fiche de synthèse reprenant les points principaux et conseils communiqués tout au long du parcours pourra être téléchargée.

Moyens pédagogiques et techniques

• Connexion internet avec un support ordinateur, tablette ou smartphone
• Dialogues interactifs, analyses de témoignages et mises en situation
• Etude de cas concrets
• Quiz en fin de module
• Document support à la suite de la formation (téléchargeable).

Dispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation

• Feuilles de présence.
• Questions écrites (QCM)
• Fiche de synthèse reprenant les conseils communiqués tout au long du parcours
• Formulaires d’évaluation de la formation
• Attestation de fin de formation